10月23日至24日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡世平，副總經(jīng)理吳波，監(jiān)事會(huì)主席夏文平，鹽品事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理黃雪等，前往萍鄉(xiāng)、宜春公司調(diào)研銷售經(jīng)營工作并召開贛西區(qū)域工作座談會(huì)，贛西片區(qū)各公司班子成員陪同調(diào)研。

（胡世平一行在萍鄉(xiāng)食鹽儲(chǔ)備中心倉庫調(diào)研）

       10月23日在萍鄉(xiāng)公司，胡世平一行親切慰問了全體員工，并與大家親切交談。隨后來到食鹽儲(chǔ)備中心倉庫，詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、食鹽儲(chǔ)備、人員配置、安全生產(chǎn)等情況和生產(chǎn)經(jīng)營中碰到的困難和問題，并從產(chǎn)品宣傳、市場定位、經(jīng)營方向等方面提出了指導(dǎo)性意見。他勉勵(lì)大家振奮精神、咬定目標(biāo)、全力攻堅(jiān)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，以更加堅(jiān)定的信念、更加堅(jiān)強(qiáng)的決心、更加堅(jiān)實(shí)的舉措，為鹽品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

（在宜春公司召開贛西區(qū)域工作座談會(huì)）

       10月24日在宜春公司，召開贛西區(qū)域工作座談會(huì)，黃雪主持會(huì)議。會(huì)上，贛西片區(qū)各公司班子成員、財(cái)務(wù)委派負(fù)責(zé)人、部分經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別就公司、團(tuán)隊(duì)概況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、鹽品結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)做法、市場競爭對手、黨建工作亮點(diǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作中遇到的困難與問題及下一步工作思路和對鹽品事業(yè)部的意見建議。大家暢所欲言談自己感想和體會(huì)，紛紛表達(dá)了對組建鹽品事業(yè)部的信心與期待。胡世平對大家發(fā)言一對一“問診把脈”，點(diǎn)對點(diǎn)“開出藥方”，并從調(diào)動(dòng)員工積極性、如何提高市場占有率、銷售技巧、營銷話術(shù)、突破產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、創(chuàng)意、生產(chǎn)銷售渠道、營銷策略等方面為大家上了一堂生動(dòng)的市場營銷課。
       鹽品事業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人對贛西各公司提出的問題及建議一一做了回應(yīng)，表示堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“橫向一體化”戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)銷研一體化工作，短期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷整合“1+1＞2” 的效果，中長期致力打造集團(tuán)效益第二增長曲線，成為建設(shè)“百億江鹽 ”的主力。 
       吳波指出，集團(tuán)成立鹽品事業(yè)部，推進(jìn)“橫向一體化”整合，有利于提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，他充分肯定了贛西片區(qū)各公司在班子主導(dǎo)下，打造一支強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、對抗市場的競爭能力強(qiáng)、有生機(jī)的高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。并希望各公司在安全環(huán)保方面壓實(shí)責(zé)任，常抓不懈，全面筑牢生命“安全網(wǎng)”，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
       夏文平充分肯定了贛西片區(qū)無論經(jīng)營指標(biāo)和銷售排名等方面都取得較好的成績。希望在食鹽銷售方面要吸取外鹽營銷戰(zhàn)略，不斷探索新的做法、打價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、市場營銷手段、銷售模式等方面，提高市場占有率。并鼓勵(lì)贛西片區(qū)各公司共同努力，朝著奮斗目標(biāo)，砥礪前行，完成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)！

       胡世平對贛西片區(qū)各公司歷年來在銷售業(yè)績、員工隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定等方面取得成績表示肯定，希望繼續(xù)傳承歷史優(yōu)良傳統(tǒng)。并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要有信心。越是困難的時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心，勇敢面對挑戰(zhàn)。二要想辦法。對于困難與挑戰(zhàn)，要勇于扛起責(zé)任，主動(dòng)尋找解決問題的方法和途徑。要以市場需求為導(dǎo)向，著力完善精益高效的運(yùn)營機(jī)制和現(xiàn)代市場營銷體系，不斷突破經(jīng)營產(chǎn)品思維模式和心智模式，創(chuàng)新營銷手段，完善價(jià)格體系，不斷提高市場占有率，提升企業(yè)效益水平。三要守規(guī)矩。統(tǒng)一思想，講政治、顧大局、明戰(zhàn)略，按照集團(tuán)鹽品事業(yè)部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展，樹立信心，鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)！

      （胡世平一行在宜春市場調(diào)研）

       調(diào)研期間胡世平一行先后到湘贛邊界瀏陽大瑤鎮(zhèn)、瀏陽市區(qū)和宜春袁州區(qū)市區(qū)，隨機(jī)走訪了部分超市，現(xiàn)場察看問詢食鹽品種、價(jià)格體系、包裝規(guī)格、產(chǎn)品追溯和了解外鹽銷售及終端市場動(dòng)銷與社會(huì)庫存等有關(guān)情況。同時(shí)，還實(shí)地察看了宜春公司辦公環(huán)境、黨建文化墻和職工書屋、食鹽儲(chǔ)備中心倉庫食鹽儲(chǔ)備以及安全消防設(shè)備情況，并深入宜春公司各部門看望慰問了干部職工。